固定費構造改革支援パッケージ
助成金 ×
AI
× 業務改善
統合支援プログラム
合同会社LINONX
本提案の位置づけ
単発施策ではなく
一時的な対応で終わらない
固定費構造そのものを変革する
抜本的な改革を推進する
統合支援パッケージ
包括的なサポートを提供
多くの企業が直面する経営課題
人件費・社会保険料の継続的上昇
採用コストの増加と定着率の低下
業務の属人化による組織リスク
デジタル化の遅れによる競争力低下
なぜ改善が進まないのか？
課題は意欲ではなく経営資源の配分と
実行体制の設計にある。
放置した場合のリスク
固定費の構造的増加
助成金機会の逸失
競争優位性の低下
年間数百万円の機会損失
多くの企業が失敗する理由
施策を『個別』に進めてしまう
❌
個別実施で起きること
総務・情シス・現場がバラバラ
目的が分断される
効果が見えない
現場がついてこない
⭕
統合支援で得られる結果
経営目標から逆算
一つの責任で完結
効果が見える
現場に定着する
統合支援アプローチ
助成金・AI・業務改善を一体で進めることで、実質負担を抑えながら固定費構造の抜本的改革を実現します。
① 助成金で原資確保
実質負担を軽減
② AI × 人材育成
業務効率化と組織能力向上を同時実現
③ 業務改善で定着
継続的改善体制の構築
3つの柱で支援
助成金・AI・業務改善を一つの窓口で統合的に支援します。
助成金活用
実質的なコスト負担を軽減し、
必要な原資を確保します。
AI・デジタル化
最新技術で業務を効率化し、生産性を飛躍的に向上させます。
業務改善
定着支援により、改善効果を最大化し持続可能な成長を実現します。
① 助成金活用支援
改革原資の確保をします。
キャリアアップ助成金
働き方改革推進支援助成金
人材確保等支援助成金
人材開発支援助成金
奨学金支援制度
② AI × 人材育成
人材開発支援助成金
（リスキリング支援コース）活用
当社のAI × リスキリング支援は、最新AI技術と人材開発ノウハウを組み合わせ、従業員がデジタル時代に対応できる実践的なスキル習得を確実に支援します。
具体的支援内容
貴社の状況やご要望に応じて、支援内容を柔軟に設計します。
生成AI活用研修
ChatGPT・Claude等の実務活用、業務別プロンプト設計、文書作成・データ分析への応用、実際の業務課題を使った演習など
ナレッジマネジメント
ベテラン社員のノウハウをAIで文書化、マニュアル・FAQ自動生成、社内Wikiの構築支援、暗黙知の形式知化など
定型業務の効率化
契約書・報告書の自動生成、データ入力作業の削減、メール対応の効率化、会議議事録の自動作成など
③ 業務改善支援
効果を『一過性』で終わらせない
AI・助成金施策を、現場に定着させるための最後の工程
01
属人化した業務を可視化し、再現可能にする
02
新しいツールを増やさず、今ある仕組みを活かす
03
改善内容を「仕組み」として定着させる
支援条件― 成果に責任を持つための契約設計 ―
支援費用：300万円（税別）
着手金 200万円
（設計・実行体制を確保するための初期費用）
契約時
助成金診断・制度設計
AI／業務改善の設計
実行に向けた体制構築
※
単なる調査費・資料作成費ではありません
成功報酬 100万円
（助成金受給まで伴走する責任分）
助成金受給後
申請から受給までの実行管理
制度運用・証跡整理の伴走
途中判断・修正対応を含む
※
助成金が受給された場合のみ発生します
支援期間：6ヶ月〜12ヶ月
本支援は、 助成金申請のみを目的としたものではなく、 制度・人・業務を一体で設計し、 経営施策として実行・定着させるための支援です。
本支援は、 助成金の支給や金額を保証するものではありません。
ただし、 当社の設計・進行管理・確認における 明確な過失により、 本来要件を満たしていた助成金が不支給となった場合には、
当該助成金に関するコンサルティング費用を上限として、 返金またはそれに代わる合理的な対応を行います。
次の
ステップ
助成金 × 現状診断
まずはフェーズ1として、貴社の状況を整理します。
使える可能性のある助成金：
オンライン診断をもとに、申請可能性のある助成金を整理します。
想定される受給額の目安：
申請可能性のある助成金をもとに、受給額のレンジを整理します。
AIや業務改善の方向性：
御社に適した方向性を整理します。
この整理結果をもとに、進めるかどうかを判断していただければ大丈夫です。